第二，比較比較，掙扎掙扎，可能活下去，我說那一半以上的，當(dāng)然在座的各位百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在各個(gè)行業(yè)，在佛山能評(píng)上百?gòu)?qiáng)，多數(shù)應(yīng)該是那以上的，我現(xiàn)在在這講的多數(shù)都不在今天這，那么我們能夠活下來那些人怎么辦？能夠活下來，我覺得第一個(gè)也得考慮，因?yàn)槭Ｏ碌囊话?，?shí)際上他還在集中，我這次走出去，有一個(gè)最大的感受，就是陶瓷行業(yè)，全球的產(chǎn)能差不多一半都富余了，但是全球的前十名都在擴(kuò)張，幾乎都在擴(kuò)張、在兼并，在這個(gè)時(shí)候，能夠存活下來的，如果不去走兼并重組，不去走聯(lián)合，不去走一個(gè)健康發(fā)展的（道路），它也會(huì)死。所以剩下來的干什么？第一個(gè)，你在中國(guó)你能留下那一片的，你要考慮兩個(gè)發(fā)展。第一個(gè)，去走“全球化”，因?yàn)槭刂袊?guó)這一攤，我們算了一下，留下這一半能活下來，但是明天在下一步的競(jìng)爭(zhēng)中，你還是會(huì)被淘汰，那么“全球化”往哪兒走？最主要是走那些空白的地方。我們一說“全球化”，去東南亞，有中國(guó)人在那兒，熟（悉），我們?nèi)ツ莾海业捏w會(huì)是，東南亞有沒有機(jī)會(huì)？可能有的行業(yè)還有機(jī)會(huì)，但是絕大多數(shù)行業(yè)在東南亞沒機(jī)會(huì)了，只要是中國(guó)人在那為主的地方，好多地方草都不剩了，因?yàn)闁|南亞國(guó)家多數(shù)都是中國(guó)人在主宰經(jīng)濟(jì)的實(shí)體，你在中國(guó)卷完了，走到東南亞繼續(xù)卷，科達(dá)走出去主要走那些空白的地方，我們走非洲走那些個(gè)基本沒產(chǎn)能的，幫助非洲國(guó)家工業(yè)化我們?cè)谛袠I(yè)里找有空間的地方，找那個(gè)沒有的地方，我們填空，為他們帶來工業(yè)化，為他們帶來稅收，帶來就業(yè)。其實(shí)這樣的話，真正能找出一塊空間出去，這個(gè)“全球化”，行行業(yè)業(yè)還都有機(jī)會(huì)。

再一個(gè)，就是整合。實(shí)際上，任何企業(yè)的平均壽命周期，十年、八年、五年，絕大多數(shù)企業(yè)是死掉了，90%的企業(yè)一般活不過十年是要死掉的，剩下的企業(yè)里邊有多半是被人整合的，還有價(jià)值被人整合，只有少數(shù)的企業(yè)才能整合別人，任何企業(yè)都是通過兼并重組長(zhǎng)大的，科達(dá)到今天為止，已經(jīng)是七八個(gè)企業(yè)兼并重組的案例了，我們百?gòu)?qiáng)企業(yè)里邊也比比皆是，但是到了兼并重組的時(shí)候，你在這里邊就比的不是你的所謂的能力了，比的是企業(yè)家的精神和德行和格局，你被兼并的，你要有一種犧牲的胸懷，在兼并重組過程之中，最大的困難是領(lǐng)導(dǎo)的格局、思路和那種肚量，最簡(jiǎn)單一句話就是多贏，兼并別人的人追求多贏，被兼并的人也要追求多贏。如果每個(gè)人都在自己角度上斤斤計(jì)較，是沒法兼并重組的。更簡(jiǎn)單地說，這個(gè)事情在兼并重組過程中，每方（兼并和被兼并的）都要學(xué)會(huì)做“傻子”，都要想方設(shè)法讓別人占點(diǎn)便宜，這樣兼并重組才是最好的思維，其實(shí)我們所有的企業(yè)家都很會(huì)算，但是越算計(jì)越?jīng)]法重組，越算計(jì)越?jīng)]法整合。