2022年9月至12月，公司按審批金額上限5億元完成回購。本次，公司再度發(fā)起最高3000萬股的股份回購，根據(jù)本次回購股份的股數(shù)上限3000萬股進行測算，約占公司當前總股本的1.54%；根據(jù)本次回購股份的股數(shù)下限2000萬股進行測算，約占公司當前總股本的1.03%。具體回購數(shù)量及比例以公司實際回購情況為準。

此外，在本次回購期間，公司董監(jiān)高及持股5%以上股東暫無減持計劃；自公司2023年中期業(yè)績發(fā)布后，公司第一大股東梁桐燦先生已累計增持489萬股，本次亦表示后續(xù)存在實施增持計劃的可能，公司大股東及董監(jiān)高均彰顯對公司發(fā)展的信心。

近年來，公司持續(xù)進行現(xiàn)金分紅、開展股份回購，以期通過多維度的方式回報股東。公司過去三年現(xiàn)金分紅占歸母凈利潤比例均不低于30%，分紅金額連續(xù)翻倍，2023年內(nèi)公司更是完成超13億元的現(xiàn)金分紅，分紅金額創(chuàng)歷史新高；加之2022年內(nèi)完成的5億元股份回購，歷史股東回報總額超35億元，用實際行動與投資者共享企業(yè)發(fā)展紅利，傳達成長信心，維護公司價值。

科達制造的發(fā)展史歸根到底就是一部數(shù)代科達人的奮斗史、創(chuàng)新史，自創(chuàng)立之日起公司就秉持著“財散人聚、財聚人散”的文化理念。值此公司經(jīng)營的第三十一個年頭，公司提出了三個百億計劃，各個業(yè)務(wù)板塊都在發(fā)展80、90后的中間力量。

本次公司回購的股份將用于后續(xù)股權(quán)激勵或員工持股計劃，在通過回購股份維護企業(yè)市值的同時，也為公司后續(xù)人才引進及穩(wěn)固提供了良好開端，有利于公司健全長效激勵機制和利益共享機制，充分調(diào)動公司管理團隊、核心骨干及優(yōu)秀員工的積極性，提升優(yōu)秀人才對于公司的認可度及忠誠度，并進一步促進公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

未來，公司將根據(jù)市場情況，按計劃開展回購工作，并結(jié)合實際情況制定切實可行的激勵方案。同時，公司亦將聚焦核心業(yè)務(wù)，圍繞三個百億計劃，持續(xù)提升技術(shù)力、產(chǎn)品力，促進公司、員工與資產(chǎn)市場的共同成長。