‘企業(yè)利益高于一切’是科達(dá)非常重要的一個(gè)文化。”在主題分享中，邊董以科達(dá)發(fā)展過程中幾個(gè)典型的的例子來詮釋“企業(yè)利益高于一切”的重要性。

“科達(dá)沒有固定的領(lǐng)導(dǎo)停車位，吃飯時(shí)所有人都得排隊(duì)，這是科達(dá)‘公平公正，人格平等’文化的體現(xiàn)。我覺得任何一家企業(yè)，尤其是科技創(chuàng)新企業(yè)，必須依靠知識(shí)分子和技術(shù)人員，而知識(shí)分子和技術(shù)人員往往最看重的就是人格的平等。在科達(dá)，所有人都一視同仁，不搞特殊化?！?/p>

“公私分明”文化更是由盧工倡導(dǎo)并一直嚴(yán)格踐行。有了“公私分明”的文化，才能培養(yǎng)出科達(dá)向上的文化。

邊董也指出，“傻子文化”也是科達(dá)能夠在一眾同行中脫穎而出的關(guān)鍵所在。“一個(gè)企業(yè)最大的靈魂在于肯吃虧，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有一種肯吃虧的心態(tài)，這樣你才能讓一群清高的知識(shí)分子愿意跟著你，你才能把事做起來?！?/strong>

“一個(gè)帶頭的人，絕對(duì)要學(xué)會(huì)智慧，而不是聰明。如何區(qū)分智慧與聰明？聰明是‘一時(shí)之得失’，智慧是‘一世之得失’，是最后蓋棺論定時(shí)你的得失。”他指出，“人一輩子往往你做對(duì)的事不是精明換來的，而是‘傻’換來的。企業(yè)間的合作最重要的哲學(xué)就是要‘雙贏’，要想辦法讓別人多賺點(diǎn)，這是一個(gè)很重要的合作原則。”

在座談中，邊董坦誠地分享了科達(dá)過去戰(zhàn)略投資的成功與失敗例子。他感慨地總結(jié)道：“有的戰(zhàn)略不是按照理性選擇的，它是一個(gè)情感選擇，或者叫使命選擇。這家企業(yè)既然叫‘科達(dá)’，就必須把陶機(jī)保持做下去，我們絕對(duì)不可能把陶機(jī)丟了，把其他容易賺錢的業(yè)務(wù)做起來。所以說，為了讓陶機(jī)能夠一直走下去，我必須要有第二增長曲線去賺錢‘養(yǎng)家糊口’。也正是這個(gè)原因，2008年到2018年的十年間，我一直在苦苦地尋找和實(shí)踐第二增長曲線，在這個(gè)過程中，20多個(gè)億輸?shù)袅?。?/p>

當(dāng)然，他也說道，科達(dá)到目前為止，戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目失敗的個(gè)數(shù)比成功的多，但成功的體量比失敗的大，“所以結(jié)果還是成功的”。

至于科達(dá)未來的路要怎么走，邊董指出，在陶瓷機(jī)械領(lǐng)域，下一步必須要從設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)服務(wù)商。科達(dá)當(dāng)前在全球已建立起龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，一方面，得益于科達(dá)陶機(jī)、力泰陶機(jī)的規(guī)模優(yōu)勢，以及海外建材巨大的產(chǎn)能支撐，配件、耗材、原輔材料、墨水、輥棒等具有明顯的集采優(yōu)勢及質(zhì)量保障；另一方面，科達(dá)收購了意大利FDS模具公司后，完善了包括海外模具服務(wù)人員在內(nèi)的全球服務(wù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，組建了經(jīng)驗(yàn)豐富的全球服務(wù)團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)可以為全球客戶提供“省事、省心、省錢”的“三省”模式。

在海外建材業(yè)務(wù)方面，目前已走出以往的“非洲陶瓷”模式，在品種、區(qū)域上都進(jìn)行了拓展。