品種上，從瓷磚延伸到潔具及玻璃等“大建材”產(chǎn)品，在區(qū)域上，已突破非洲大陸，在美洲大陸的秘魯及洪都拉斯分別建立玻璃廠及陶瓷廠。

最后，邊董跟學(xué)員分享了他對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資建議以及對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研判。并在后面的交流環(huán)節(jié)毫無(wú)保留地回答了學(xué)員們積極提出的問(wèn)題，他金句頻出，引人深思：

“改革開放40年至今所走過(guò)的路，再往下走，一定不行！怎么走？一定要重新思考，再像以往那樣走未來(lái)肯定走不通?！?/p>

“對(duì)于絕大多數(shù)的公司來(lái)說(shuō)，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要學(xué)會(huì)怎么收，而不是學(xué)會(huì)往前走。當(dāng)你想明白自己的路之后可以往前走，但在沒想明白之前，‘收’肯定比‘往前走’更重要?！?/p>

“請(qǐng)大家記住，通常90%以上的企業(yè)都是要死的，因?yàn)樗朗浅B(tài)，活下來(lái)的是少數(shù)。90%的企業(yè)平均壽命只有3-5年，在活著的這10%里面，90%的企業(yè)是有價(jià)值，從而被人整合或被人收購(gòu)，只有那1%以內(nèi)的是整合別人的，能比較好活下來(lái)的企業(yè)。不整合別人或不被人整合是不可能的！”

“收不到錢的生意不能做，不賺錢的生意也不能做。我們經(jīng)常說(shuō)經(jīng)濟(jì)不好就熬過(guò)去，實(shí)現(xiàn)‘?！邽橥?。這絕對(duì)是錯(cuò)的！因?yàn)樵跊]見底的情況下，剩下來(lái)也沒什么用。”

“很多人說(shuō)寧可不賺錢也不能丟市場(chǎng)。如果你不賺錢，你要市場(chǎng)干嘛？所以我覺得大家必須想清楚，行業(yè)形勢(shì)沒見底的時(shí)候，你不能‘剩’者為王，你要想辦法活下去才為‘王’。能活下去，絕對(duì)不是說(shuō)等到爛沒了再活。我去年在企業(yè)家兩會(huì)的年會(huì)上講過(guò)，該死的死得快一點(diǎn)，該活著的才能活得痛快一點(diǎn)！”

“一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，是否聰明，是否會(huì)算計(jì)，這些都是在第二位，排第一位的，是能不能把人‘做好’。最簡(jiǎn)單的道理就是人家愿不愿意跟著你，跟你之后，你能不能夠讓人家幸福?！薄?/strong>