據(jù)悉，《十年百篇最佳實踐案例》旨在全面展示中國上市公司群體作為高質(zhì)量共建“一帶一路”重要主體的引領(lǐng)作用，收錄了上市公司作為共建“一帶一路”的耕耘者與親歷者，堅定不移推動落實全球倡議，不斷探索科技和制度創(chuàng)新，持續(xù)拓展合作新領(lǐng)域，支持共建國家綠色低碳發(fā)展，與當?shù)仄髽I(yè)共筑民意相通、共同繁榮的生動案例，為參與共建“一帶一路”的企業(yè)提供有效參考和借鑒。

2015 年來，公司緊跟國家“一帶一路”倡議，積極布局全球，在陶瓷機械業(yè)務(wù)方面相繼成立了印度、土耳其、歐洲等子公司；此外，在探索公司第二增長曲線時，科達制造抓住發(fā)展中國家經(jīng)濟相對落后、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亟待改善的市場機會，在全球新興市場非洲主動將業(yè)務(wù)延伸至下游建筑陶瓷領(lǐng)域，布局發(fā)展中國家的瓷磚市場，并積極開發(fā)、推動當?shù)亟ú纳舷掠芜M一步完善，為非洲城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來“中國方案”，為彼此帶來切實的發(fā)展新機遇和新動能。

根據(jù)非洲特殊的地緣特點，公司選擇與優(yōu)勢海外合作伙伴森大集團合資建廠的模式，充分發(fā)揮了公司陶瓷整廠整線機械設(shè)備技術(shù)及服務(wù)優(yōu)勢，以及合作伙伴森大集團的渠道優(yōu)勢；同時在布局上選擇性規(guī)避開原有的陶瓷產(chǎn)能富余區(qū)域以及自身陶機客戶密集的區(qū)域，從相對瓷磚市場比較落后的東、西非地區(qū)切入，遴選地緣政治相對穩(wěn)定、資源相對豐富集中的國家，優(yōu)先布局具有港口物流有利條件的區(qū)域。截至 2022年末，科達制造與森大集團已攜手在非洲肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾、贊比亞 5 個非洲國家相繼建成投產(chǎn)了 6 個生產(chǎn)基地。

除已建成的 6 個生產(chǎn)基地外，目前公司海外建材板塊還正在啟動喀麥隆、科特迪瓦國家的建材項目建設(shè)，同時持續(xù)增加已有基地的生產(chǎn)線，并啟動了肯尼亞、加納潔具項目，以及坦桑尼亞玻璃項目，進一步擴充建材品類，滿足非洲地區(qū)的需求。全部項目建成后，預(yù)計公司陶瓷年產(chǎn)能將超 2 億平方米，潔具年產(chǎn)能超 260萬件，玻璃年產(chǎn)能超 20 萬噸。截至 2022 年，公司在非洲的建材業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)瓷磚產(chǎn)量超1.2 億平方米，銷售收入約 33 億，同比增長近 40%。